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Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia.-- ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante?.-- El proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia.-- Evaluar el ambiente externo de una empresa.-- Evaluar los recursos y la posición competitiva de una empresa.-- Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿cuál emplear?-- Cómo complementar las estrategias competitivas seleccionadas: otras opciones importantes de estrategia.-- Competencia en los mercados extranjeros.-- Adecuación de la estrategia a la situación específica de una industria o empresa.-- Diversificación: estrategia para administrar un grupo de empresas.-- Estrategia, ética y responsabilidad social.-- Cómo crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia.-- Administración de operaciones internas; acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias.-- Cultura corporativa y liderazgo; clave para una buena ejecución de estrategias.-- Casos de administración estratégica: Whole Foods Market en 2006: misión, valores centrales y estrategia.-- Oliver´s Markets.-- Dell Inc. En 2006: ¿pueden los rivales vencer su estrategia?-- Competencia en la industria de reproductores de MP3 en 2005.-- Kripy Kreme Doughnuts en 2006: ¿es posible revertir la situación?.-- Kodak en la encrucijada: la transición de fotografía en película a fotografía digital.-- Aseguradora Western States Insurance.-- eBay: frente al desafío del crecimiento global.-- Google Inc. En 2006: ¿su estrategia bastará para sostener el elevado precio de sus acciones?-- Adidas: ¿la reestructuración de la alineación de sus negocios le permitirá alcanzar a Nike?.-- Robin Hood.-- Wal-Mart Stores Inc.-- Busca la forma de enfrentar las críticas y de sostener su crecimiento.-- Moisés en el Mar Rojo.-- Implantación del cambio estratégico: la experiencia de Mónica Ashley.-- La aventura global de Starbucks en 2006: ¿lo mejor está por venir?-- Monsanto y la ingeniería genética aplicada a semillas agrícolas